Abrir una tienda en línea puede parecer un trabajo fácil. Y con herramientas como la plataforma de comercio electrónico de Ene Ecommerce, puede ser. Pero abrir una tienda en línea no es lo mismo que administrar un negocio en línea. Lanzar su negocio es un paso muy importante en un proceso mucho más largo. El éxito sostenible en los negocios ya sea una tienda en línea o cualquier otro tipo de negocio, requiere un plan de negocios.

Pero no todo el mundo sabe cómo escribir un plan de negocios. Si nunca lo ha hecho antes, averiguar qué debe incluirse en su plan de negocios puede parecer desalentador. Tenga en cuenta también que los diferentes modelos de negocio requieren diferentes planes de negocios. Por ejemplo, el esquema del plan de negocios de una tienda en línea se verá muy diferente del plan de negocios de una organización sin fines de lucro.

Con eso en mente, probablemente se esté preguntando cómo hacer un plan de negocios para una tienda en línea en particular. Para ayudar con eso, simplemente puede seguir esta guía útil

¿Qué es un plan de negocios?

Podría ser útil definir brevemente qué es un plan de negocios al principio. Cuando se habla de un plan de negocios formal, el término se refiere a un documento físico que describe los objetivos y la estructura de un negocio. La mayoría de los planes de negocios tradicionales son exhaustivos y cubren una amplia gama de temas que son esenciales para las operaciones comerciales diarias.

Estos incluyen algunos elementos estructurales, como posiciones de liderazgo, presupuestos y procedimientos operativos. También incluye un esquema estratégico, para cosas como estrategias de marketing, descripciones de productos y la declaración de misión de la compañía.

Tener un plan de negocios es importante por un par de razones clave. En primer lugar, proporciona dirección, estabilidad y consistencia para la empresa. En segundo lugar, puede ayudar en la toma de decisiones si su empresa está tratando de sopesar los pros y los contras de un par de ideas de negocios diferentes. Y tercero, puede ayudar a su negocio a expandirse o contratar nuevos inversores al proporcionar un marco sólido.

Con estos conceptos básicos fuera del camino, ahora podemos echar un vistazo a lo que hace un buen plan de negocios.

¿Qué debe incluirse en un plan de negocios?

Resumen ejecutivo

Un resumen ejecutivo es una visión general de alto nivel de la estructura, la historia y los objetivos de su empresa. Esto debe colocarse al frente de su plan de negocios. Esto se debe a que está destinado a proporcionar a los ejecutivos e inversores potenciales un documento rápido para leer al presentarlos a su negocio. Además, las páginas siguientes de su plan de negocios pueden entrar en mayor detalle sobre muchos de los temas cubiertos aquí.

Descripción del negocio

La descripción de su negocio es su oportunidad de definir quién es usted y qué hará su empresa. El primer elemento clave en el que centrarse es qué tipo de negocio eres. Qué vendes y cuál es tu modelo de negocio (B2B, B2C, etc.) La descripción de su negocio también debe mencionar lo que diferencia a su negocio de los competidores. Eso podría ser un servicio al cliente excepcional, productos de mayor calidad o cualquier otra cosa. Por último, debe tomarse el tiempo para desarrollar la declaración de misión y los valores de su empresa. Esto será muy importante más adelante cuando su negocio se esté expandiendo o enfrente desafíos únicos.

Análisis de mercado

Su plan de negocios también debe incluir una sección que cubra a sus competidores, mercado objetivo y cualquier persona potencial de consumo.

Su mercado objetivo es la demografía de los consumidores a los que su empresa está más interesada en vender. Las personas de consumo son personalidades hipotéticas que se ajustan a su objetivo demográfico. Identificar a las personas de los consumidores puede ser muy útil más adelante al delinear su plan de marketing. No siempre es necesario incluir personas de consumo en profundidad en su plan de negocios. Sin embargo, es un ejercicio muy útil para redactar el documento.

Por último, su análisis de marketing también debe incluir una sección sobre sus competidores. Esto puede ayudarlo a identificar las fortalezas y debilidades de su mercado, así como las oportunidades dentro del mercado.

Productos y/o Servicios

Quizás la sección más sencilla del plan de negocios de su tienda en línea es la sección de productos y servicios. Esta sección debe describir los productos que vende su empresa o los servicios que proporciona. Además de los listados de productos, también debe incluir los precios de cada producto. Esto será esencial más adelante cuando se trata de establecer su presupuesto.

Marketing Plan

El plan de marketing es uno de los aspectos más intrincados de su plan de negocios, que a menudo requiere mucho trabajo. Un plan de marketing debe cubrir algunos conceptos muy importantes. Primero, ¿por qué los consumidores deberían preferir su negocio sobre los competidores? En segundo lugar, ¿cómo llegará su empresa a sus consumidores? ¿Qué canales de redes sociales utilizarás? ¿Y en qué otros tipos de contenido de marketing te enfocarás? En tercer lugar, ¿cuál será tu estrategia de contenido?

La elaboración de su plan de negocios requerirá una fusión cuidadosa de su análisis de mercado junto con los valores y la declaración de misión de su empresa. Tu estrategia de marketing es donde conectas los puntos entre quién eres y lo que vendes.

Presupuesto, Legal y Finanzas

Por último, su plan de negocios debe detallar todos los aspectos financieros y legales de su negocio. Esto incluye su presupuesto, costos iniciales y proyecciones trimestrales. Sea muy minucioso al documentar todos los costos comerciales y los gastos proyectados, así como los ingresos. Además del resumen ejecutivo, esta es a menudo la sección más importante de su plan de negocios para posibles inversores.

También es una buena práctica comercial incluir una breve sección que describa cualquier consideración legal relevante para su negocio. Para una tienda en línea, esto podría incluir cosas como protección contra fraudes y problemas de envío o fabricación.

Revisar su plan de negocios

Entonces, ¿cómo sabes si tu plan de negocios es bueno una vez que hayas terminado de redactarlo? Una forma sencilla de revisar su plan de negocios es hacerse algunas preguntas básicas de alto nivel al respecto. Cuando termine su primer borrador, debe revisar su plan de negocios y hacerse las siguientes preguntas:

• ¿Qué hace el negocio?
• ¿Cómo se organiza/estructura el negocio?
• ¿Quiénes son los consumidores/clientes de la empresa?
• ¿Cómo atraerá el negocio a sus consumidores objetivo?
• ¿Cómo proyecta la empresa crecer en el futuro?

Si su plan de negocios responde a cada una de estas preguntas satisfactoriamente, ha hecho un buen trabajo. Y si no, siempre puede volver a revisar su trabajo y realizar más investigaciones.